Eu toco violão há um bom tempo. Logo quando eu comecei a aprender eu era apenas um estudante, então me dediquei bastante a aprender a tocar.
Como peguei gosto pelo instrumento, eu estudava música o tempo todo.
Foram muitas as vezes que eu dormi abraçado com o violão. Hahah
Resultado: eu consegui desenvolver a prática muito rápido, e muito cedo eu comecei a tocar com músicos muito bons. Eu tocava, improvisava e tocava solos bem difíceis.
Acontece que com o passar do tempo, as responsabilidades começaram a aumentar e eu tive que conciliar a faculdade e o trabalho.
O tempo que eu dedicava para a música foi sufocado pelas minhas responsabilidades profissionais, e assim não conseguia me voltar para o violão nem no fim de semana.
Depois de um bom tempo afastado dos estudos musicais eu decidi a voltar a praticar mesmo aos poucos.
Quando eu peguei o violão, foi uma decepção sem tamanho!
Minha cabeça me dizia o que fazer, eu sabia que sabia como fazer, mas na hora de executar os dedos não iam.
Nossa! É realmente muito deprimente saber fazer algo, mas ficar impedido por uma coisa básica: a falta de prática.
Esse foi um dos maiores aprendizados empreendedores que eu já tive. O aprendizado foi que: “Quando você pensa que está estagnado, na verdade você está regredindo”.
Na época eu já tinha a minha empresa, então naturalmente eu já fiz o paralelo.
Se você não está caminhando para crescer a sua empresa, inevitavelmente você está fazendo o Moonwalk, aquele passinho do Michael Jackson, está caminhando pra trás.
Podemos fazer o paralelo da vida empreendedora e um jogo de tabuleiro. Se você ficar parado uma rodada, fica em desvantagem em relação a adversários, no caso a concorrência.
Por esse motivo o empresário não pode ficar parado no tempo, porque nesse caso ele não vai estar parado, ele vai estar regredindo até um momento de ser engolido pela concorrência.
Resistência às mudanças
De certa forma todos nós temos uma certa resistência a mudanças. O comum é ficarmos confortáveis com o que já conhecemos e sabemos o que esperar.
Apesar de isso ser o comum para as pessoas em geral, não pode ser o comum para o empreendedor.
O que faz o empreendedor construir seus projetos é o desejo de construir algo diferente. É pelo desejo de construir algo que mude sua história.
O problema é que depois do empreendedor passar por essa situação de construção do projeto, às vezes ele se acomoda e não quer sair da inércia.
Mas conforme eu já falei, o problema é que essa inércia naturalmente já leva a regressão.
Temos diversos exemplos de empresas que não se atualizaram no mercado e perderam um enorme posicionamento para empresas “novatas”.
Dois exemplos icônicos de empresas que faliram pela não inovação nos seus respectivos mercados são Blockbuster e a Kodak, que inclusive já falei um pouco dessas empresas em outro artigo.
Dormir no ponto
Você sabe o que essas empresas engolidas pela inovação têm em comum? Exatamente! Todas dormiram no ponto.
Não tem como saber exatamente o que passava na cabeça dos empresários responsáveis por essas empresas gigantes que faliram por falta de inovação.
“Depois eu vejo isso…”
“Essa novidade não vai vingar…”
“Sempre vai ter espaço pra esse mercado…”
O que eu consigo imaginar é que eles deviam estar bem confortáveis na posição em que estavam como líderes do seu mercado antes de um concorrente inovador chegar.
Coca Cola
Um exemplo de empresa que busca sempre está inovando é a Coca-Cola.
Ela inova nos sabores, nas embalagens e no posicionamento. A lógica é não ficar parado.
Recentemente foi lançada a Coca Cola com cafeína, por exemplo. Tem quem goste e quem não goste.
Mas o que essa empresa está fazendo (e muito bem) é se antecipando a possíveis inovações que poderiam dar espaço para os concorrentes.
Inovar não é sinônimo de dar certo sempre, mas sim de não ficar estagnado.
O que causa a resistência a mudanças para o empreendedor, e como ajudar a vencê-la.
Os motivos da resistência a mudanças para o empreendedor
- Medo das consequências negativas
- Insegurança / Receio da frustração
- Ceticismo / Conforto na situação atual
Todas essas resistências são bastante autoexplicativas, mas vou falar um pouco de cada.
Medo das consequências negativas
O medo das consequências negativas é o fato de ter medo de que no processo de inovação, aconteça algum imprevisto que cause uma consequência muito negativa.
Algo que possa vir a atrapalhar inclusive a atividade nos moldes iniciais.
Como por exemplo, acrescentar uma nova atividade no negócio, mas que essa nova atividade atrapalhe inclusive a atividade antiga.
Isso pode acontecer dependendo da situação, se o empresário comprometer as instalações antigas ou funcionários antigos pra fazer uma nova atividade.
Principalmente se essa atividade não tenha uma relação direta com a atividade já desempenhada anteriormente.
Uma dica pra vencer a essa resistência, seria tentar criar um novo ambiente para cada projeto, sem misturar com a atividade atual.
Por exemplo, tirar uma sala do escritório para tratar como sede do novo projeto. Também pode contratar um novo funcionário meio período para encabeçar o projeto, caso a proporção dele seja pequena inicialmente.
Essas dicas servem para dar uma maior segurança no sentido de tentar não misturar diretamente as atividades antigas com o novo projeto.
Insegurança / Receio da frustração
Essa resistência tem mais a ver com sentimentos pessoais do empreendedor.
Alguns não sabem lidar bem com as frustações, por isso tem muito medo de fracassar em um novo projeto.
Enquanto outros, não tem quase nenhum medo de fracassar, assim entrando em todo tipo de projeto sem medo das possíveis falhas.
O empreendedor tem que ter autoconfiança na medida para sempre caminhar em direção ao progresso.
Para aumentar a autoconfiança e diminuir a insegurança ao entrar em um novo projeto, o que pode ser feito é trabalhar o planejamento.
O bacana é que o planejamento pode ser feito e refeito quantas vezes quiser. Então cada vez que a insegurança bater, pode refazer o planejamento em quantos cenários quiser para verificar as melhores possibilidades.
Uma vez conversando com um amigo sobre o projeto de uma casa, ele disse que o bacana de planejar uma casa no papel é que você levanta e derruba paredes quantas vezes for necessário.
Imagina construir uma casa e nesse processo levantar e derrubar paredes porquê não gostou.
Nos projetos empresariais é da mesma forma. O planejamento vai lhe ajudar a levantar e derrubar quantas paredes forem necessárias sem ter que correr qualquer risco.
Isso com certeza vai ajudar a reduzir a insegurança de iniciar algum projeto.
Ceticismo / Conforto na situação atual
Tem também o caso de o empresário tratar com desdém as novas ideias, e acaba não acreditando nos novos projetos.
Também por estar muito tempo no negócio ele pensa também que por estar há 10, 15, 20 anos no ramo, não vai ser tirado dele nunca.
Nesse caso, temos de lembrar do aprendizado no ramo da música, que eu disse logo no começo.
Não tem como ficar no mesmo patamar sempre. Ou seu projeto está progredindo ou regredindo.
No empreendedorismo (assim como na música também) a estabilidade é uma ilusão. A estabilidade não existe!
Então ficar parado, confiando na sua experiência, é o mesmo que torcer para que todos os seus concorrentes não andem mais uma casa.
É torcer para que todos seus concorrentes regridam juntos com você, até que um deles desperte e ande uma casa.
Quando isso acontecer você estará em sérios riscos de ser engolido, pois quando um concorrente dá um passo, o que começou o movimento estará em vantagem.
Além do quê, um movimento desse em direção a inovação, pode atrair também concorrentes de outros ramos, que muitas vezes, se eles identificarem um terreno fértil, dê adeus ao seu mercado nas condições que você conhece.
Imaginar a inovação após implementada com sucesso
Realmente decidir praticar a inovação é algo que nos tira da nossa zona de conforto.
É muito difícil sair de uma situação de paz e tranquilidade e procurar algo que você nem sabe se vai dar certo. Não sabe nem se vai ‘vingar’.
Mas esse exercício de procurar melhorar a operação do seu projeto e se superar sempre, é algo necessário.
Se você não tem nenhum negócio, quando iniciar qualquer projeto, procure maneiras de inovar, maneiras de diferenciar dos concorrentes.
Procure se imaginar encontrando uma solução ideal para o seu cliente. Quando tiver uma boa ideia se imagine implementando-a.
Imaginar o resultado final depois de aplicação da nova solução é algo muito poderoso para lhe ajudar criar coragem e colocar em prática o novo projeto.
Conclusão
Imagino que com toda essa explicação, deve ter sido possível entender a importância de não ficar estagnado.
Conforme minha experiência musical, ficar estagnado é o mesmo que regredir. Ou você está progredindo ou está regredindo. Não tem como ficar no meio termo.
Conforme já foi dito, as dicas para vencer a resistência a mudanças são:
- Separar os projetos consolidados dos novos projetos;
- Planejar bem o novo projeto, principalmente os gastos de tempo e dinheiro;
- Entender que estabilidade não existe;
- Imaginar o resultado final;
Então se você tem dificuldade de implementar mudanças no seu negócio, e tem o costume de ser resistente a elas, tenta aplicar essas dicas.
Dessa maneira você estará trabalhando para sair da estagnação e tomando os rumos da história da sua empresa.
Você costuma ser resistente a mudanças? Essas dicas te ajudaram? Comente as suas experiências quanto a resistência a mudanças. Comente também o que você achou das dicas de como enfrentar isso.